千万不要一味的迷信业绩考核，业绩考核虽然简单有效，但是它也有有一个明显的弊端，就是考核什么就得到什么。
你说不能少于2000字，就会有人故意加废话。你说页面的打开速度第一，那兼容性就会出问题。
如果一个团队不能发自内心的认同目标，你考核的地方越多，情况就可能越糟糕，直到有一天你会发现居然死机了，为什么会这样呢？因为KPI源于工业时代，源于可以标准化的东西，比如拧螺丝，你拧多少个，用多长时间，怎么叫合格，这是很容易量化的，所以用业绩考核没有问题。但是现代社会不一样，现代社会的脑力劳动越来越多，智力贡献越来越大，团队协作越来越重要，这些东西是很难用几个单一的指标去衡量的。
为什么行业巨头会输给小公司？因为小公司它的组织难度低，沟通难度也低，步伐整齐，目标一致。而人一多，复杂度就会上升，掣肘内耗就会增加，导致很多巨头被效率拖垮。但有意思的是这个世界上是有特例的，这些特例具有极高的参考价值。比如说为什么有的公司很大却依然可以极度高效呢？比如1月26日央视和抖音正是宣布春晚合作，但是除夕是2月11日，这么短的时间，这么突发的任务，1000多人的团队高效协作，分毫不差的完成，怎么做到的呢，因为他们有一个高效的团队合作工具叫飞书，如果没有这个工具，应对这种突发事件确保不出差错至少需要3---4个月的时间。
传统的团队协作是层层反馈，我反馈给我的上级，我的上级反馈给他的上级，但是这会产生两个问题，一个是层级太多，会压低效率，另一个是无法异步处理，有一帮人等着上级去审批，可上级也在开会，所以想高效就必须解决这两个问题。
所以想提高业绩并不能单单靠绩效考核，提高效率才是关键所在。