最近见到多年不见的发小老张使我大吃一惊，当年意气风发的帅小伙精气神儿全不见了，苍老成半个老头；“老张这是怎么了？”“别提了，倒霉事儿都让我摊上了”“你不是办厂成大老板了吗？”“厂子倒闭、媳妇跑了，背了一身债，本命年果然不顺！”老张垂头丧气的说......原来，这几年老张办厂子辛苦没少下，没日没夜的盲目干了一通，因不懂管理，算不清账，又遇人不淑，落了这么一个下场！
算不清账在很多民营企业中比较常见的现象，很多老板辛辛苦苦干了一年，不知道自己赚了多少钱，连成本是多少也不知道，账目上只有一个大概数字。
民营企业的管理不到位，财务管理跟不上的时候，在整体运营的过程中会造成浪费，导致企业成本比较高，资金周转速度慢，效率会非常低，当老板不懂财务，招来的财务人员也不能胜任的时候，给企业带来的不仅是成本方面的风险，还会带来税务方面的风险；一个优秀的企业家，一定是半个财务专家，作为企业老板，我认为至少需要具备以下财务管理知识：
一、货币资金：充分利用资金计划，资金不能闲置，更不能短缺；
二、投资：在投资之前让财务做好项目书；
三、往来款项：要关注授信、关注账龄，超账期、超授信的都是风险；
四、存货：存货也是资产，闲置也是浪费，要关注其账期和占用的资金成本；
五、固定资产：让管理部门做好登记，让财务定期盘点，不让资产闲置浪费；
六、成本和费用：要分清成本和费用的关系，成本要和收入配比结转，费用是当期发生的，老板要知道两者不是一回事儿，让财务做好成本控制；
七、预算管理：有预算，就有了依据，会多一道关口把关；
八、内部控制：内控的核心就是规范化、流程化，一切都要按制度执行，让部门之间通力合作，相互牵制；
九、税务：税务知识是非常专业的知识，老板至少要懂增值税的基本原理；
十、工程：关注项目立项造预算，让财务发挥监督职能；
以上十条，是作为老板需要具备的基本财务管理知识，离开资金，企业就无法运营，而产品、销售、人力等企业运营方方面面，都与财务紧密相关，老板如果不懂一些财务技巧，那么会感觉到处处被动，所以，一个优秀的企业老板，需要具备一定的财务管理知识，才能把企业做得风生水起，红红火火。