财务总监直击灵魂的魔鬼问题，你能答出来吗
更新时间：2020-07-17
作为财务人，升职加薪一直是大家的梦想，谁想一直只做个小会计呢，时间的磨练加上经验的积累，造就了一个财务人稳准狠的工作作风，那想要步步高升第一步就是要通过财务总监的魔鬼拷问，小编这里有三道面试难题，快来看看你能回答出来几道呢？
一、公司积压存货350万，考虑采用促销的方式对外出清，财务部该给出什么建议？积压的存货是压价卖还是留下呢？
一、公司积压存货350万，考虑采用促销的方式对外出清，财务部该给出什么建议？积压的存货是压价卖还是留下呢？
二、公司目前规模扩大，市场、生产、采购等部门都需要补充人员，基于人员需求，财务部该给出什么建议？
三、公司提出采购需求，供应商小蓝报价100元，小红报价103元，小黄报价101元，财务部应该从哪些方面提出建议呢？
怎么样，这问题三连有没有难倒你呢，下面小编将自己的答案整理一下，供大家参考讨论：
第一个问题给大家三个思路，资金占用成本，存货管理成本，存货减值损失，如果计算后打算压价清仓，还要考虑营销费用以及促销成本，这方面的支出会不会导致收入进一步降低，还有就是产品的价格趋势，不是放的越久东西就一定不值钱，半年前谁也没有想到做口罩的熔喷布成了抢手货，现在疯狂涨价。还有小型微利企业优惠，长期挂账的350万会不会导致资产总额超过5000万，从而不能享受小型微利企业优惠。
第二个问题建议根据职位重要性，安排涨薪、招人、劳务派遣、外包等，对人员流动性高，可替代性强，技术要求低的岗位，进行招人或外包。对可替代性较低、持续时间长的岗位，优先考虑加薪，激发员工的积极性。
第三个问题就是材料采购的问题，可以从供应保障，付款条件，后续服务，价格水平四个方面综合考虑，比如供应商的资质，能提供什么样的发票类型，赊销期长短这些方面，价格绝对不是唯一的因素。
第一个问题给大家三个思路，资金占用成本，存货管理成本，存货减值损失，如果计算后打算压价清仓，还要考虑营销费用以及促销成本，这方面的支出会不会导致收入进一步降低，还有就是产品的价格趋势，不是放的越久东西就一定不值钱，半年前谁也没有想到做口罩的熔喷布成了抢手货，现在疯狂涨价。还有小型微利企业优惠，长期挂账的350万会不会导致资产总额超过5000万，从而不能享受小型微利企业优惠。
第二个问题建议根据职位重要性，安排涨薪、招人、劳务派遣、外包等，对人员流动性高，可替代性强，技术要求低的岗位，进行招人或外包。对可替代性较低、持续时间长的岗位，优先考虑加薪，激发员工的积极性。
第三个问题就是材料采购的问题，可以从供应保障，付款条件，后续服务，价格水平四个方面综合考虑，比如供应商的资质，能提供什么样的发票类型，赊销期长短这些方面，价格绝对不是唯一的因素。
当然啦以上仅仅是个人的一些建议，大家有什么好的想法可以留言讨论。在面试中除了日常经营积累的展示，也是心理承压能力的一种考验，小伙伴要时刻保持自己的积极心态，坚信自己是最棒的！
好了，今天的内容就分享到这里，有好的建议或者不一样的财务知识可以投稿给小编哦！
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